在多数债务“历史牵涉”有了本体性治理决策后，也曾的千亿房企旭辉于近期开启了组织架构大调理。

第一财经从相关知情东说念主士处获悉，11月12日，旭辉集团于里面发文称，为保证组织精简高效，将铲除北京区域集团及下属城市公司，新成立华北区域行状部，认真旭辉在北京、天津、河北、河南、陕西、山西、东北三省的政策所在和业务发展。

东说念主事任命方面，原旭辉集团副总裁兼北京区域集团总裁周长亮被召回集团总部任职，担任集团常务副总裁，协助总裁处理集团事务。

周长亮毕业于西安建筑科技大学，2004年以管培生职位入职中海；2010年加入西安万科，担任营销市集结心总司理；2015年8月加入金辉，担任西北区域总裁；2021岁首入职旭辉，任西北区域总司理，2023年12月升任旭辉集团副总裁兼北京区域集团总裁。

就在北京区域集团被铲除前数日，旭辉里面还发文铲除了苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域行状部、长沙行状部及下属城市公司，组建成立了华东区域行状部、华南区域行状部。

华东区域行状部认真上海、浙江、江苏、福建、安徽和江西；华南区域行状部认真广东、湖南、湖北、广西和海南。

一位原在旭辉江浙某区域公司做事的职工向记者证明了音讯的真正性：“我的做事地点变了，行将搬往上海，并入华东区域行状部。”

另有知情东说念主士向第一财经清爽，旭辉的组织精简算作，除了大区团结，还有将组织架构变成了“四部三组”，即区域行状辖下设名堂管制部、资本管制部、营销管制部、财务管制部、笼统管制组、法务管制组、投资管制组 。

“精简之后只保留了要害职能，并进行了团结，比如蓝本资本和采购是分开的，刻下齐并入资本管制部。”知情东说念主士默示。

本年9月中旬，旭辉集团旗下的港股上市公司旭辉控股（00884.HK）公告称，其境内公开市集债券的举座重组决策获债券捏有东说念主会议表决通过，7笔债券触及金额贪图约100.6亿。

境外债方面，旭辉68.5亿好意思元（约合480亿元东说念主民币）的债务重组已获法院批准，举座削债比例达66%，瞻望削减52.7亿好意思元。

至此，旭辉480亿的境外信用债和100亿的境内公司债齐有了本体性治理决策，旭辉有望成为首家完成境表里债务重组的民营房企。

旭辉董事局主席林中曾在里面信中坦言，公司从“活下来”到“透顶站起来”仍需三年，需次第履历信用建立、投资复原、盈利回升等阶段。

刻下来看，组织重塑成了旭辉治理债务历史牵涉后迈出的第一步，而这场组织重塑的要害词还是收缩与精简。

“毕竟旭辉毕竟有玩忽三年没拿地了，从本年中期功绩来看，旭辉营收仍鄙人滑，利润为负。”音讯东说念主士清爽，刻下旭辉的业务仍聚焦于保请托，但除此除外也已出现业务复苏的苗头。

比如在本年3月，昆明旭辉广场住宅二期开工庆典举行，这是旭辉的第一个第四代住宅名堂。“刻下旭辉手中还有一些存量地皮，独一妥当开荒条款，齐会不竭作念新的开荒，以前拿下的组团地块，接下来也会不竭开荒二期、三期。”上述东说念主士称。

在对组织架构“动刀”这件事上，旭辉不是房地产行业孤例。

据克而瑞统计，截止本年第三季度，已有14家鸿沟房企进行过19次组织架构调理，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调理。招商蛇口在本年内已进行过三次调理，8月底万科一举铲除总计开荒所在本部和总计区域公司，成立16个地区公司。

而这种组织架构调理的大配景，则是多数房企仍濒临功绩承压、利润空间收窄或蚀本的挑战。

“昔日好多房企齐建立了集团-区域-城市三级管控模式，但刻下的房企组织趋势是组织进一步扁平化，取消中间层级，团结职能，酿成总部-城市平台的两级管控模式是势在必行。”上述知情东说念主士默示。

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马一凡

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